目前，国内大型水泥企业“跑马圈地”式的区域扩张阶段已趋于尾声，市场整合正向更深层次发展。大企业将主要通过参股、控股和战略合作等形式向目标区域渗透，以期最终取得区域市场的主控权。

　　最近，大企业集团股权收购事件频发。中国建材集团日前宣布，拟收购内地10家水泥公司，并计划与江西水泥成立合资公司，以开发地区水泥业务；海螺水泥于7月31日发布公告称，海螺水泥将作为祁连山的战略投资者，参与祁连山A股股份定向发行之认购，拟认购股份的数量为5000万股至5800万股；较早赛马实业曾接控股股东宁夏建材集团通知，自治区国资委拟将其持有宁夏建材集团51%的股权划转给中国中材集团公司。

　　从以上事件中可以看出，央企和地方大企业跨地域、大规模的并购活动已正式拉开序幕，市场并购条件也日趋成熟。

　　正如中国水泥协会会长雷前治所指出的，企业间的战略重组、培养具有国际竞争能力的大型企业集团、提高产业集中度是“十一五”期间水泥结构调整的主旋律。水泥工业大规模战略重组的条件已经成熟，主要表现在：第一，以海螺为首的一批大型企业集团已经形成水泥行业的骨干队伍；第二，良好的金融环境有利于水泥的结构调整，包括国家对重点水泥企业的政策支持和国际金融资本、产业资本的进入；第三，大型化的新型干法水泥已成为发展的主流；第四，加快重组、提高产业集中度才能提高效益已经成为共识。

　　央企规模快速扩张最近，国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志刚指出，国资委要将中央企业在2010年前整合为80家至100家的目标，提前到2008年完成，这意味着中央企业整合将大面积铺开。国资委属下中央企业争先恐后收购地方上市公司，扩大自己的规模与市场份额，其目的非常明显，意在进入所属行业三甲，减少被其他央企“鲸吞”的机会。

　　中国建筑材料集团公司和中国中材集团公司是国资委下属的两家建材类大型央企，都涉足水泥产业。相对于石化、钢铁等行业大型央企来说，这两家企业的规模都偏小，一直传说他们有可能合并。在国资委加快央企整合的大形势下，两家企业都有极强的规模扩张欲望。作为央企，两家都具有通过国有资产整体划拨形式兼并企业的特殊优势，这是地方企业难以比拟的。

　　中国建材集团是一家集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司4家，其中海外上市公司1家，参股上市公司12家。位居“中国最大500家企业”和“中国建材100强”前列。

　　中国建材集团水泥业务主要是依托中联水泥公司，收购徐州海螺万吨线后，中联熟料产能规模进入国内三甲，被列为国家重点支持的12家大型水泥集团之一。

　　为进一步做大水泥产业，中国建材集团准备搭建另一运作平台——南方水泥集团，目标是整合华东和中南部分省份（简称东南地区）水泥企业。据《21世纪经济报道》披露，拟组建的南方水泥集团公司，总部计划设在上海，首批加盟的公司有福建水泥、江西水泥、浙江尖峰水泥3家上市公司，还有浙江水泥（光宇集团）、湖南韶峰水泥和浙江虎山水泥。

　　组建南方水泥集团是中国建材集团“绿地战略”的具体体现，即抢占经济发达地区市场。从中国建材集团收购浙江10家水泥公司的动作来看，尽管浙江水泥产能过剩，市场低迷，企业艰难度日，但是，中国建材集团还是下了狠心，决定蹚这一浑水。组建南方集团，中国建材集团采取了合纵连横的策略，力图说服浙江一带大中型水泥企业投奔其麾下，共同整合浙江市场。如果组建南方集团的计划能够顺利实施，那么中国建材集团短时间内，在东南地区将拥有4000万吨以上的水泥产能，对浙江水泥市场将会产生重大影响。

　　中国建材集团的两大水泥平台——中联水泥和未来的南方水泥，一南一北对整个长江三角洲地区将形成合围之势，又在长三角和珠三角之间。其地理位置和海螺相互交叉，就难免与海螺集团发生正面冲突。先前，海螺集团为避免与中国建材集团正面冲突，主动撤出徐州，将徐州海螺10000t/d水泥生产线出让给中联水泥。然而，从海螺集团在华东地区未来发展规划来看，海螺集团在巩固其在江苏市场地位的同时，是不会放弃浙江市场的。虽然目前海螺集团对浙江市场还持观望态度，但随着南方集团的组建步伐加快，不排除海螺集团会采取相应的行动，扩大其在浙江的势力范围。

　　对中国建材集团组建南方集团的模式，业内有观点认为。中国建材集团在组建南方集团的过程中，将面临着繁重的企业整合任务，整合不成功，南方集团会流于形式，难以形成竞争优势。好在中国建材集团有整合中联水泥的经验。

　　中国中材集团公司是建材行业另一家国资委所属的中央企业，是主要从事非金属材料及制品的科工贸一体化的大型企业集团，国务院首批56家大型试点企业集团之一，连续多年位居“中国企业500强”之列。中材集团现有直属单位及控股公司65家，包括26家企业、13家国家级科研设计院、26家地质勘查单位，分布在全国各地，在美国、日本、中东和非洲等国家和地区设有分支机构。

　　中材集团在收购天山股份后，拥有了自己的水泥生产经营队伍，并以此为核心迅速发展，2006年新增熟料产能356.50万吨，排在海螺、华新之后。中材集团的水泥企业已落户新疆、江苏、陕西、广东和湖南，目前主要力量是在广东和湖南。到2006年年底，水泥熟料产能达到900万吨，被列为国家重点支持的12家大型水泥集团之一。

　　中材集团比较注重接收优质资产。虽然上门谈合作的企业众多，但中材集团较为谨慎，达成意向的并不多。也正因此，到目前为止，除新疆地区外，中材集团尚未完成在其他区域的整体布局，在华东、华南等主要市场区域尚处于单兵作战的局面。

　　为改变这一局面，中材集团加快了区域控制的步伐。2007年5月，中材集团整体划拨控股宁夏建材集团，从而间接控股赛马实业，取得了宁夏水泥市场的控制权。为进一步扩大西北市场控制范围，中材集团多次与祁连山、秦岭水泥接触，试图寻求战略合作机会。同时，中材集团在湖南、江苏等地的新线建设也紧锣密鼓地进行，以巩固其现有的市场地位。

　　海螺集团开疆拓土挥师西进“十五”期间，海螺集团的“T”型战略快速进入长江三角洲市场，随即“空降”广东、广西，这使海螺集团打进珠江三角洲市场。海螺集团的两大战略非常成功，一举拿下中国两个经济最发达的地区，也使海螺集团坐上了水泥业的霸主位置。“十一五”期间，海螺集团计划在巩固已有的市场地位基础上，将其市场延伸至全国范围，准备新建32条生产线，并通过市场整合进一步扩大其规模，以巩固其霸主地位。

　　令人关注的是，海螺集团一改原来大规模建新线的做法，而是采取参股、控股和资本运作等多种方式，在华北、西北和中原乃至全国范围内，寻求新的发展机会，进一步做大做强。据消息灵通人士透露，海螺集团将通过增发A股等途径，筹集百亿元资金用于大规模的兼并收购。

　　最近，海螺集团以战略投资者身份，认购祁连山5000万股，可以看出，其主要目的是借此进入甘肃市场；日前有报道称，陕西铜川市副市长陈俊与海螺集团董事长郭文叁进行了互访，并实地考察了相关企业，说明海螺集团有可能重组秦岭水泥，进入陕西市场。海螺集团的这两项举措使其西北战略初露端倪。

　　在华北，海螺集团与冀东水泥开展合作。双方的合作不仅仅在于技术上（余热发电）的提高，更深层次的是提高管理水平、经营效率和整合市场。有传闻说，冀东水泥将向海螺集团实施定向增发A股，引入海螺集团作为战略合作者。消息是否属实，无法查对。但是，海螺集团与冀东水泥的联姻是令人期待的，它将打破目前我国水泥市场的竞争格局。

　　机遇成就冀东“三北”急扩军华东地区经济的快速发展成就了海螺，而如今冀东同样面临着极大的机遇。曹妃甸、天津滨海开发区、南堡大油田的开发建设，将为环渤海区域带来旺盛的水泥需求，预计需求量每年在1000万吨左右，再加上京、津、唐地区的水泥需求量，无疑使该地区的水泥在今后几年内持续热销，冀东将是该区域水泥供应商中的最大受益者。

　　冀东水泥2000年起开始实施“三北”战略：以华北为中心，将生产基地和市场向东北、西北地区辐射。在东北，2000年通过收购吉林松江水泥厂而进入东北市场，目前在整个东北地区的熟料产能接近500万吨；在西北，冀东水泥开始在陕西布点，在以西安、咸阳、宝鸡为中心的关中地区，相继投产2条5000t/d生产线。同时还深入内蒙古的呼和浩特、包头、鄂尔多斯三角地区，目前已经具有200万吨/年的水泥产能，在建的年产110万吨水泥生产线将于今年内投产。近3年，冀东水泥产量以每年300万吨的幅度在递增，说明公司正在极力通过扩大产能规模来发展壮大自己。

　　持续繁荣的市场，将为冀东水泥进行规模扩张，带来良好的机遇。预计到2010年，公司在华北地区的水泥产能将增加到3000万吨左右，在辽宁、吉林、内蒙古、陕西等地的水泥产能也将进一步扩大。“十一五”期间，公司计划投资百亿元，建设10多条4000t/d以上生产线，届时，水泥总产能将达到6000万吨以上。

　　华新“十字战略”受挫固守本土华新水泥在湖北的布局已经基本完成：以黄石总部为中心，全面开花。鄂东市场由黄石（含阳新）、武穴、咸宁基地主导，宜昌和恩施基地把手鄂西市场，通过襄樊基地入主鄂西北市场，湖北省产能份额超过40%，龙头地位相当明显。公司下一步的发展重点在于巩固湖北省现有基地产能优势，并北上南下，发展河南、湖南市场。

　　但是，华新水泥的北上南下面临着极大的挑战。在河南天瑞、同力、中联和孟电等大集团已完成战略布局，华新水泥进入的机会很小，目前华新仅在信阳投资建设1条4500t/d生产线，算是艰难地迈出了进入河南市场的第一步。在湖南，华新仅有岳阳、湘钢两座粉磨站，水泥产能300万吨，没有明显优势。目前，海螺、中国建材、中材集团正在争夺湖南市场，华新在湖南市场立足也比较困难。

　　“十一五”期间，华新水泥将在“十五”快速发展的基础上，继续保持高速发展的态势，通过新建、扩建、并购等多种模式，在公司目标市场上形成新的生产能力。根据公司的发展规划，到“十一五”末期，公司将在华中区域形成熟料产能2615万吨/年、水泥产能4590万吨/年；在华东区域形成熟料产能220万吨/年、水泥产能550万吨/年；在西部区域熟料产能282万吨/年、水泥产能400万吨/年。

　　“十一五”期间，华新水泥新增熟料产能55000t/d，建设大型水泥粉磨站，能力660万吨/年，混凝土搅拌站360万立方米/年。

　　外资兵团并购脚步放缓2006年，包括外资投行在内的有实力的跨国大集团敏锐地抓住了我国企业资金短缺这一有利时机，加大了对我国水泥企业的并购力度，有选择地对区域龙头水泥企业进行投资，抢滩布点，这才有了2006年水泥企业跑马圈地般的各种并购事件。

　　外资企业收购案例中，拉法基做得非常成功。拉法基不仅低价收购了四川双马，它和香港瑞安的合作还带来了十分有益的启示：与竞争对手化干戈为玉帛，进行跨区域市场整合，实现强强联合，优势互补，使拉法基远远超出了其他竞争对手的能力。用拉法基总裁的话来说，这就是1+1>2的简单道理。资本运作的成功使拉法基得以称王西南。

　　但是，与其他外资企业一样，拉法基的并购战略趋于保守。2005年，拉法基收购四川双马后就再没有大的并购作为。面对大企业集团大肆扩张，以拉法基为首的外资军团决不会坐失良机。最近，拉法基中国地区高层人事大变动，据推测拉法基可能会改变目前保守的经营战略。台湾水泥也并购了嘉兴水泥，进一步扩大其市场份额。

　　市场步入“战国时代”并购规模升级产业结构调整、淘汰落后生产能力及大企业的迅速成长，结束了“小水泥”混战的“春秋时期”。随着大企业“跑马圈地”，区域市场整合，“诸侯割据”的市场局面已形成，市场开始步入“战国时代”。大企业间跨区域、大规模地兼并重组即将拉开序幕。“十一五”期间，企业以基地建新线、跨区域市场整合和运用资本方式做大做强，形成超级大企业集团，将成为市场主流。

　　新一轮的市场整合，对大企业集团的发展提供了更大的机遇。

　　第一是转折成长性机遇。行业整合，央企的整体上市，这些机会可以打破它原来的企业本身发展所受到的限制，可以在较短的时间内为企业提供较大的发展空间。

　　第二是政策性成长机遇。国家出台支持60家大型水泥企业集团发展的政策，为水泥企业快速发展提供了有力保证。

　　第三是阶段性成长机遇。水泥作为周期性行业，从2003年开始（除2005年宏观调控），利润出现了爆发式的增长。从今年我国上半年GDP增长11%来看，水泥行业有可能突破原来的周期，实现持续的盈利上升。

　　“十一五”期间将连台上演大企业间的竞争和并购好戏，竞争激烈程度和并购规模将不断升级。

　　像战国时期的苏秦合纵和张仪连横一样，“十一五”期间，大企业间的战略联盟也会出现。目前，地方有实力的水泥企业也在加速扩张，新的竞争者还在进入。河南天瑞、亚泰集团、红狮水泥和金隅集团等正在加紧扩张，华润水泥斥资39亿元人民币，在广东肇庆兴建年产1200万吨水泥生产线，西班牙太平洋东方公司将在广西投入巨资建设年产1200万吨水泥项目。大企业间的竞争，比起小企业间依靠价格战的恶性竞争要理性许多。大企业掌握最新的水泥生产技术和充足资金，能够依靠技术创新和扩大规模降低生产成本，取得竞争优势。大企业的竞争有利于行业技术进步和产业结构调整，以及合理利用资源、节能减排。而且，大企业能够从企业长远利益出发，制定长期发展战略，克服盲目发展。因而，大企业间的竞争和兼并重组，有利于市场整合、产业结构调整和行业技术进步。但是，也要防止投资过热现象出现，虽然大集团的扩张相对理性，但是在激烈的竞争环境中，不排除部分企业失去理性，为抢占市场，盲目布点，造成产能过剩。

　　“十一五”期间，对我国水泥市场整合是非常重要的时期，超大型水泥企业集团将在此期间诞生，市场将得到高度整合，产业集中度也会大幅提升。通过市场整合，我国水泥市场竞争格局将会从目前的“战国时代”向三分天下的“三国时期”过渡，市场将进入成熟稳定的发展阶段。在这场规模宏大的市场整合中，“怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”